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保安服務(wù)業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要以人為本，建立合理的用人機(jī)制體制。結(jié)合公司的工作實(shí)際，我覺(jué)得要著重抓好以下幾點(diǎn)：
首先，完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制。人才不會(huì)自然形成，只有在科學(xué)、有效、不懈培養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上，才能使人才得以顯現(xiàn)。振遠(yuǎn)在不斷拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，一是根據(jù)人才培養(yǎng)原則，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，逐步建立人才輪訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)各類(lèi)人才的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展需要，制定輪訓(xùn)方案。二是注重高端人才引入機(jī)制，在企業(yè)核心部門(mén)的重要崗位，比如企劃、財(cái)務(wù)、技防等人才，公司從外部引入，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我們還進(jìn)一步完善人才流動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，健全企業(yè)機(jī)關(guān)與基層之間、各部門(mén)之間的人才崗位任職交流機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我們還構(gòu)建有效的員工繼續(xù)培訓(xùn)工程，以在職學(xué)習(xí)、集訓(xùn)進(jìn)修、網(wǎng)絡(luò)教育等方式，建立多層次、彈性化的人才培養(yǎng)體系。其次，是建立人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，振遠(yuǎn)秉持“能者上，庸者下”的原則，堅(jiān)持通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才競(jìng)聘工作。再次，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。過(guò)去我們一直說(shuō)保安服務(wù)業(yè)存在社會(huì)地位低、人員素質(zhì)低、工資收入低的“三低”現(xiàn)象。我覺(jué)得，這三個(gè)原因是相互作用的，而起關(guān)鍵作用的是“工資收入低”。試想，如果保安從業(yè)者的工資待遇提高了，自然會(huì)吸引高素質(zhì)的人才，社會(huì)地位也自然會(huì)提高。所以，公司作為國(guó)內(nèi)家成立的武裝押運(yùn)企業(yè)，雖然將社會(huì)效益放在位，但是我們也一直致力于不斷提高員工的薪酬水平。近些年來(lái)，公司在按照國(guó)家政策為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，不斷規(guī)范薪酬體系，還逐年進(jìn)行薪酬調(diào)整，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感。較后，堅(jiān)持從嚴(yán)管理和從優(yōu)待兵相結(jié)合。公司用真心去關(guān)懷員工，在企業(yè)中樹(shù)立“關(guān)心人、尊重人”的倫理意識(shí)，充分發(fā)揮振遠(yuǎn)工會(huì)組織職能作用，從員工福利待遇、工作生活環(huán)境、業(yè)余文化生活等方面積很?chē)L試新舉措，在管理工作中不斷創(chuàng)新“拴心留人”的工作理念，為其搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)，引導(dǎo)員工在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，激發(fā)員工的積很性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。