用這個方式降低成本，那就是自尋死路
筆者近日在與幾個保安公司的老板聊天中得知，隨著通貨膨脹引起的物價、成本水漲船高的發生，幾個老板可謂叫苦不迭，對公司的運營成本也是一籌莫展。
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也許會有人提出，要降低公司的運營成本，較簡單的方式自然是削減人員數量和降低人員薪資。然而，對于安保行業來說，這個方法萬萬不可??！
保安服務公司的核心競爭力是什么？是資金？品牌？項目？技術？管理？其實，作為勞動密集型企業的保安服務公司，公司的發展不僅僅取決于上述物質和非物質資本，更多的是依賴潛力巨大，活力無限的人力資本。特別是在一線工作的保安，對于保安公司來說，保安既是品牌，也是門面和窗口。對于只掙服務費的保安公司來說，在一線工作的眾多普通的保安員，他們就是公司的核心競爭力。
目前，不少保安服務公司管理粗放，人力資源管理水平低下，人才隨意流失和無序流動現象相當普遍，優秀人才匱乏對公司競爭力提高形成嚴重挑戰。因為人才流失就像水土流失，流走的不僅是水土，還有養分，比如公司好不容易培養和營造出來的保安歸宿感和公司凝聚力。
現行的安保服務一般都是站崗巡邏式的全天候守護模式，即由專門的物業保安24小時實施門衛加定點定次巡邏。保安員的人數是按照所需門崗、巡邏崗、監視崗等設置，公司一般都已將人數壓縮到較低限度。保安員工作很時、不能正常休假已屬“正常”現象。保安員的月薪多在3000~3500元左右，已經很低了，隨著物價上漲等因素，已經沒有降低的空間了。
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降低保安薪酬待遇后所要面臨的保安流失問題十分嚴峻，保安人手配備不足將引起保安公司高素質人才的減少，這也將引起服務能力的直接下降。
所以，一旦再削減保安的薪酬待遇，會使保安行業中已普遍存在的“流失速度快、招人難”的現象更進一步惡化。這不僅影響到本公司的利益，還將影響保安服務業的健康發展。
流失成本知多少？
減薪造成的保安流失后，增加保安而造成的成本損失又有多大呢？
一般情況下，保安流失成本包括初始成本和更替成本兩個部分。由于保安流失需要新保安來替補，所以其成本損失包括：流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。尋找和招聘新保安的成本損失包括：征聘廣告費用、外出招聘費用、代辦招募費用、新保安入門培訓費用以及由尋找和獲得替代者所花費的管理成本。
選擇新保安的成本包括：面試、復查、培訓以及與之相關的管理成本。其中教育培訓成本又包括：入門培訓成本、正規教育費用、在職培訓費用、受培訓者的時間損失成本以及為訓練新保安而增加的時間成本。
這樣一算，是不是得不償失呢？
可見，保安公司的出路在于合理開源節流，主動適應市場需求，全面拓展保安服務市場，大力發展利潤高、管理成本小、潛力大的安保服務項目。說白了，企業的競爭較終都是人才的競爭，安保公司要充分保障高素質人才的數量，用心做好服務，才能保障不被時代的洪流所淘汰。